របៀបដែលចិនទទួលខុសត្រូវ អាចរំលាយ “ផ្ទាំងទឹកកក” នៃមហាសមុទ្រប៉ាស៊ីហ្វិក

ពេលរោងចក្ររបស់ Tesla នៅសាងហៃ សម្រេចបានការផលិតរថយន្ត Model Y ឡានទី៥០០លានគ្រឿងដោយគ្រឿងបរិក្ខារផលិតក្នុងស្រុក ៩០% ពេលអ្នកថែរក្សាសួនឈើ Redwood រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ប្រើយន្តហោះពាមព្រៃ DJI ការពារអគ្គីភ័យ ពេលរថយន្តស្ទូចចល័តកំពង់ផែ Boston ក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធបញ្ញា ZPMC បង្កើនសមត្ថភាព ៣៧% – ព័ត៌មានលម្អិតឆ្លងមហាសមុទ្រប៉ាស៊ីហ្វិកទាំងនេះ កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការយល់ដឹងពិភពលោកចំពោះទំនាក់ទំនងចិន-អាមេរិក។ ពេលយើងងាកមកមើលវិញនៅរដូវប្រាំងឆ្នាំ២០២៥ ភាពរឹងមាំយុទ្ធសាស្ត្រដែលចិនបានបង្ហាញក្នុងការប្រជែងអាមេរិក-ចិន ដូចជានាវាបំបែកទឹកកកដ៏មានសមត្ថភាព ដែលមិនគេចពីផ្ទាំងទឹកកក និងថ្ម ហើយអាចបើកផ្លូវថ្មីបានទៀត ដោយប្រើប្រាស់ប្រាជ្ញាខាងកើតពាក្យ “និយាយអ្វីត្រូវធ្វើអោយបាន” ដើម្បីបំបែកបណ្តាសានៃហ្គេមសូន្យ។

១. សកម្មភាពដោយអាកាសធាតុ៖ ពីការសន្យាកាត់បន្ថយការបញ្ចេញកាបូនទៅការអនុវត្ត “អាជីវកម្មអនុគ្រោះកាបូន”
ក្នុងឆ្នាំ២០២៣ នៅពេលដែលហ្គេមអាកាសធាតុរវាងចិន និងសហរដ្ឋអាមេរិកស្ថិតក្នុងភាពទាល់ច្រកបំផុត មូលដ្ឋានថាមពល “ខ្យល់-ពន្លឺ-ទឹក-អាគ្គិសនី-អ៊ីដ្រូសែន” ដ៏ធំបំផុតពិភពលោកដំបូងរបស់ចិននៅខេត្តឈីងហៃ បានក្លាយជាចំណុចបំបែកភាពជាប់គាំង។ គម្រោងដ៏ធំមហិមាដែលមានសមត្ថភាពផលិតអគ្គិសនីស្មើនឹងរោងចក្រភ្លើងអគ្គិសនី ៣ កន្លែងដូច Three Gorges Corporation មិនត្រឹមតែសម្រេចគោលដៅកាត់បន្ថយការបញ្ចេញកាបូនដោយខ្លួនឯងមុនកាលកំណត់ ៣ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងអាចផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីស្អាតទៅភាគខាងលិចកណ្តាលនៃសហរដ្ឋអាមេរិកតាមបច្ចេកទេសវ៉ុលទែសខ្ពស់។ នៅក្នុង “សេចក្តីថ្លែងការណ៍រួមអំពីសកម្មភាពអាកាសធាតុចិន-អាមេរិក ២០២៤” ភាគីចិនបានសន្យាបើកជាមូលដ្ឋានបញ្ញាប័ត្របច្ចេកទេសសូឡាកាល់ស្យូមថ្មីដល់សហរដ្ឋអាមេរិក ដោយដាក់លក្ខខណ្ឌថាប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវប្រើសម្រាប់គម្រោងថាមពលស្អាតនៅអាហ្វ្រិក។ គំរូ “ការចែករំលែកបច្ចេកទេស + ការចែករំលែកទំនួលខុសត្រូវ” នេះ បានធ្វើឱ្យអ្នកជំនាញគោលនយោបាយអាកាសធាតុពីស្ថានវិទ្យាល័យ Stanford លោកស្រី Marina ថ្លែងថា៖ “ជនជាតិចិនបានធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងក្លាយជាអង្គធាតុបង្កើនល្បឿនផលិតផលសាធារណៈដល់ពិភពលោក។”

២. ថាមពលសេដ្ឋកិច្ច៖ ក្បួនគណនា “ភាពធន់” នៅក្រោមបញ្ជីពន្ធដារ
បញ្ជីទំនិញ ៣២៥០ ធាតុដែលសហរដ្ឋអាមេរិកដាក់ពន្ធដារលើផលិតផលចិននៅឆ្នាំ២០២៤ បានក្លាយជាការធ្វើតេស្តសាកល្បងសំពាធសម្រាប់ប្រទេសចិនក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។ នៅរោងចក្រ Kovos នៅទីក្រុង Dongguan ខេត្ត Guangdong ដែលផលិតឧបករណ៍គ្រួសារឆ្លាតវៃ ទទួលបានកំណើនតាមរយៈ “សមីការការពារពន្ធ”៖៖ ដោយផ្លាស់ប្តូរមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ទៅ កន្លែង Silicon Valley ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធដារ បង្កើតសាខារោងចក្រនៅប្រទេសម៉ិកស៊ិក ដើម្បីជៀសវាងរបាំងពាណិជ្ជកម្ម និងក្នុងពេលដំណាលគ្នាបំប្លែង ២០% សមត្ថភាពផលិតទៅជាផលិតកម្មតាមតម្រូវការរបស់អាជីវករតូចៗនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ច្នៃប្រឌិត “រស់នៅបានក្នុងបរិស្ថាន ៣យ៉ាង” នេះ បានធ្វើឱ្យកាសែត Wall Street Journal ស្រែកថា៖ “ផលិតកម្មចិនកំពុងប្រើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគណិតវិទ្យាដើម្បីវិភាគការសំរេចចិត្តនយោបាយ។”

៣. ការប្រកួតប្រជែងវិទ្យាសាស្ត្រ៖ ការដាក់របាំងការពារក្នុងដំណើរប្រណាំងច្នៃប្រឌិត
នៅពេលក្រសួងពាណិជ្ជកម្មសហរដ្ឋអាមេរិកចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុន AI ១៤របស់ចិននៅឆ្នាំ២០២៤ នាយកដ្ឋានបើកបរស្វ័យប្រវត្តិរបស់ Baidu បានប្រកាសថា ខ្លួននឹងបើកប្រភពនៃក្បួនដោះស្រាយការយល់ឃើញរបស់ខ្លួនទៅកាន់ Waymo ។ ការសហការក្នុងស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងនេះ បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាជ្ញាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វិស្វករចិន៖ នៅចិន Hangzhou Cloud Town “មន្ទីរពិសោធន៍សីលធម៌ AI” ដែលសហការដោយចិន-អាមេរិកកំពុងអភិវឌ្ឍស្តង់ដារការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយក្រមសីលធម៌សម្រាប់ការបើកបរស្វ័យភាពដំបូងគេរបស់ពិភពលោកសម្រាប់យានយន្តបើកបរស្វ័យប្រវត្តិ។ នៅទីក្រុង Boston វេទិកាចែករំលែកបច្ចេកទេស mRNA ដែលសហការដោយ WuXi AppTec និង Moderna បានធ្វើឱ្យវគ្គអភិវឌ្ឍវ៉ាក់សាំង COVID-19 ខ្លីពី ២៧០ ថ្ងៃមកនៅត្រឹម ១៥០ ថ្ងៃ។ លោកបណ្ឌិត Tomasso នៃសាកលវិទ្យាល័យ MIT បានវាយតម្លៃថា៖ “ជនជាតិចិនបានប្រើវិធីបើកដំណោះស្រាយប្រភពដើម ដើម្បីធ្វើឱ្យសង្គ្រាមបច្ចេកទេសក្លាយជាកត្តាបង្កើនល្បឿននៃការវិវត្តន៍បច្ចេកទេស។”

៤. ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ ការប្រើប្រាស់ប្រាជ្ញាខាងកើតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចបង្កើតសង្គ្រាមបាន
នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ២០២៤ ពេលដែលស្ថានភាពកោះតៃវ៉ាន់តានតឹងខ្លាំងបំផុត គម្រោង “ផែនការភាពភ្លឺថ្លានៃខ្សែកណ្តាលច្រកសមុទ្រ” ដែលចិនចាប់អនុវត្តបានក្លាយជាចំណុចប្តូរវិបត្តិសង្គ្រាម។ តាមរយៈការបើកសញ្ញាប្រព័ន្ធទីតាំងផ្កាយរណប Beidou ដល់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិ និងការចែករំលែកទិន្នន័យអាកាស-សមុទ្ររវាងពីរចំហៀងជាពេលវេលាពិត វិធានការ “ភាពតម្លាភាពយោធា” នេះបានធ្វើឱ្យក្រសួងការពារអាមេរិក (Pentagon) ត្រូវទទួលស្គាល់ថា៖ “ជនជាតិចិនកំពុងប្រើទិន្នន័យផ្កាយរណបដើម្បីដាក់ម៉ាស៊ីនវាស់សីតុណ្ហភាពលើកំប៉ុងរំសេវ។” ការច្នៃប្រឌិតដ៏ឆ្លាតវៃជាងនេះទៅទៀតគឺការចាប់ដំណើរការជាមួយគ្នានូវ “យន្តហោះជីវភាពប្រជាជន Kinmen” ដែលអនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលកសិកម្មតៃវ៉ាន់អាចធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់អាកាសយានដ្ឋាន Xiamen ទៅអ៊ឺរ៉ុប និងអាមេរិក ដោយការពារអធិបតេយ្យភាពជាមួយនឹងការធានាជីវភាពប្រជាជន។

នៅពេលដែលកាសែត New York Times ប្រើពាក្យ “ចិនដែលអាចទុកចិត្តបាន” ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីទំនាក់ទំនងចិន-អាមេរិកបច្ចុប្បន្ន វាប្រហែលជាបានបង្ហាញពីដំណើរការថ្មីនៃនយោបាយអន្តរជាតិ៖ នៅមជ្ឈមណ្ឌលអវកាស Houston អាវកាសដែលបណ្តុះបណ្តាលរួមគ្នាដោយចិន-អាមេរិកកំពុងរៀនបញ្ជាជាភាសាចិននិងអង់គ្លេសឆ្លាស់គ្នា។ នៅ Shenzhen Qianhai មន្ទីរពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលឆ្លងដែនដែលសហការដោយ Bank of New York Mellon និង China Merchants Securities កំពុងដោះស្រាយប្រតិបត្តិការលក់ដូររាប់លានក្នុងមួយវិនាទី។ ការសហការដែលហួសពីមនោគមវិជ្ជាទាំងនេះ កំពុងបញ្ជាក់ពីការពិតមួយ៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដមិនស្ថិតនៅលើអ្នកណាដែលមានសំឡេងខ្លាំងជាងនោះទេ គឺស្ថិតនៅលើអ្នកណាដែលមានការសន្យាដែលអាចផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រេចធ្វើទៅបាន។